
耀眼桂冠的背后
習(xí)近平語:“我們要按照?qǐng)?jiān)定信心同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求,切實(shí)做好工作,同時(shí)間賽跑,與病魔較量,堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。”
世界為生組織譚德賽語:“中方行動(dòng)速度之快,規(guī)模之大,世所罕見。這是中國(guó)制度的優(yōu)勢(shì)。有關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得其他國(guó)家借鑒。相信中國(guó)采取的措施將有效控制并最終戰(zhàn)勝疫情。”
病魔突襲燕京城 警聲四起震蒼穹
燕達(dá)眾志筑圍堡 棄家達(dá)旦護(hù)老翁
中央坐鎮(zhèn)發(fā)號(hào)令 爭(zhēng)分奪秒克疫情
白衣蘭衣護(hù)國(guó)軍 消除病魔慶大同
偉大的事業(yè)源于偉大的思想,偉大的思想產(chǎn)生于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的客觀要求。縱觀世界歷史之發(fā)生的翻天覆地變化的事件,無不存在這種因果辯證關(guān)系。中華民族的偉大復(fù)興,新時(shí)代特色社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)偉業(yè),是人民的意志和不可阻擋的歷史發(fā)展潮流所決定的。史上首次提出的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”理論,源于燕達(dá)人對(duì)當(dāng)時(shí)求醫(yī)難所展現(xiàn)的大愛思想。
當(dāng)前,燕達(dá)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展,如日中天,方興未艾,訪者接踵,贊似雪片,榮譽(yù)桂冠層層加冕。其影響力波及甚廣,國(guó)家和省市有關(guān)單位慕名而來,與其簽訂合作共建協(xié)議,支持老齡事業(yè)的發(fā)展。這一切說明,燕達(dá)養(yǎng)老“醫(yī)養(yǎng)康”結(jié)合模式,順乎歷史發(fā)展潮流,符合民意和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因而,它具有強(qiáng)大的生命力。燕達(dá)人面臨這種大好形勢(shì),本著不忘初心,砥礪前行之意志,完善治理體系,提高治理能力,促使燕達(dá)模式在發(fā)展中創(chuàng)新,在改進(jìn)中完善。
追溯到十年前,國(guó)家大計(jì),民生為重。當(dāng)時(shí),看病難是社會(huì)存在的難題之一,原因眾多,細(xì)數(shù)起來,突出問題是“僧多粥少”。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),弄潮兒燕達(dá)人萌發(fā)了為國(guó)排憂,為民排難,設(shè)想建一座大型醫(yī)院,同時(shí)多年觀到中國(guó)日益嚴(yán)重人口老齡化趨勢(shì),老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,合乎邏輯的兩者有機(jī)聯(lián)合,就形成“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”這一完美的模式。當(dāng)然這是一個(gè)認(rèn)識(shí)反復(fù)實(shí)踐的過程,其中的艱辛不言而喻。初期,“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是一個(gè)概念,尚停留在理論上,正如李懷先生所說,有了醫(yī)院和養(yǎng)老院并不等于“醫(yī)、養(yǎng)”結(jié)合,欲將其落在實(shí)處,有機(jī)融會(huì),可謂路漫漫。經(jīng)過數(shù)年的探索和實(shí)踐,一座具有一定規(guī)模和特色的小型醫(yī)院,正式命名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。可以認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立之日,就是"醫(yī)養(yǎng)康”緊密融會(huì)之時(shí),足以滿足老人們常病之需。當(dāng)然大病急病仍需就醫(yī)于燕達(dá)醫(yī)院。
實(shí)踐出真知,適應(yīng)老人的醫(yī)療體系逐漸形成。資深醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為,老人是一特殊的群體,他們身心特質(zhì)表現(xiàn)為身心健康功能超退化超衰老化之勢(shì)。老化致疾病,疾病則促老化,這種狀況與中靑年人迥異。因此,在醫(yī)療和照護(hù)方面有其特殊的要求。在“醫(yī)養(yǎng)”結(jié)合模式基礎(chǔ)上推出了適合老人特性的“醫(yī)養(yǎng)康”融合模式,準(zhǔn)確地說,這一模式是以健康為中心的全生命周期模式,及以治未病理念和慢性病規(guī)范管理、急性病醫(yī)院診療、搶救和后期康復(fù)鏈條式服務(wù)模式。這一模式是與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的體現(xiàn),是勤奮和智慧之結(jié)晶。
上述原則具體行動(dòng)上就是,以人為本,個(gè)性化服務(wù),精準(zhǔn)對(duì)接,過程細(xì)化。對(duì)老人們上門求醫(yī)改為醫(yī)師上門服務(wù),即由被動(dòng)服務(wù)改為主動(dòng)服務(wù),此乃打破歷史慣例的破天荒之舉。凡此種種,是國(guó)家提倡的“治理體系和治理能力”精神在燕達(dá)“醫(yī)養(yǎng)康”模式實(shí)施過程中的體現(xiàn),是燕達(dá)人服務(wù)品質(zhì)的升華。
品質(zhì)服務(wù)應(yīng)從大處著眼,全局出發(fā),從小事和細(xì)節(jié)著手。品質(zhì)服務(wù)始于人類社會(huì)生產(chǎn),是一個(gè)議論不衰的話題。它是促使社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的原始動(dòng)力。自然界物品的品質(zhì)大到人類棲息的地球,小到視力所不及的微粒。具體到現(xiàn)實(shí)社會(huì),品質(zhì)服務(wù)到國(guó)計(jì)民生、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族形象和國(guó)家未來。企業(yè)的品質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的立足點(diǎn),賴以生存發(fā)展的基石。
人為本,質(zhì)為基,品質(zhì)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展被視為企業(yè)的靈魂。養(yǎng)老事業(yè)的品質(zhì)服務(wù)關(guān)系到老人的身心健康,關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展成略。所謂品質(zhì)服務(wù),是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)和職工參與的綜合性系統(tǒng)工作。一個(gè)具有活力和理想的企業(yè),建立在健全的治理體系和有效的治理能力上, 即領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)和員工的品德素養(yǎng),后者具有關(guān)鍵性作用。服務(wù)質(zhì)量取決于過程質(zhì)量,過程質(zhì)量有賴于工作質(zhì)量,即員工的品德和素質(zhì)。因此,關(guān)注員工的作用,注意細(xì)節(jié),不放過小事,乃企業(yè)成功之本。
燕達(dá)人正踐行著上述觀點(diǎn)知理論,燕達(dá)領(lǐng)導(dǎo)集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體,視養(yǎng)老事業(yè)為己任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親,身先士卒,以身作則。影響到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層,使養(yǎng)老體系工作的品質(zhì)服務(wù)做到極致。如養(yǎng)老庭院處于綠色生態(tài)包圍之中,覆蓋率高達(dá)60%。綠樹夾道,綠草如茵,花香撲鼻,果香四溢,清風(fēng)拂面,一派江南風(fēng)光韻味,老人生活在這種如詩(shī)如畫的溫馨氛圍中,悠然自得,頤養(yǎng)天年,這是品質(zhì)服務(wù)的見證。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直接設(shè)在養(yǎng)老庭院內(nèi)老人們的家門口,這不僅形式上與老人們零接觸,而且醫(yī)生定點(diǎn)上門為老人服務(wù)。這種模式是“醫(yī)養(yǎng)康”融合為一體的人性化模式,中國(guó)第一家。這種模式的策劃和設(shè)計(jì)是心系人民大愛之心崇高品質(zhì)的展現(xiàn)。
燕達(dá)所有的職工都認(rèn)真履行自己的職責(zé),為老人們的衣食住行提供了應(yīng)有的服務(wù),使我們?cè)诤推健庫(kù)o、溫馨的環(huán)境中生活著。我們久居在這里的老人們,與燕達(dá)人結(jié)下了深厚的友誼,自認(rèn)為也是燕達(dá)人,對(duì)他們?nèi)〉玫囊酃鸸诟械綗o比的欣喜和雀躍。
燕達(dá)人!我們贊美你、熱愛你、歌唱你!請(qǐng)聽“燕達(dá)人之歌”:
我們是光榮的燕達(dá)人
一心一意力人民
尊老、敬老、助老、愛老
是我們座右銘
為人民愛人民
“醫(yī)養(yǎng)康”結(jié)合是我們使命
不忘初心繼續(xù)進(jìn)前
勇于擔(dān)當(dāng)達(dá)仁濟(jì)世
在新時(shí)代光輝照耀下
沿著祖國(guó)偉大復(fù)興道路
前進(jìn)!前進(jìn)!
我們是光榮勤勞的燕達(dá)人!



